杨广群是20世纪80年代的大学毕业生，后被分配到一家国营机械企业。但他不能安心朝九晚五地工作，总想做“大事”。

　　于是，他抱着出来闯闯的念头辞职了。他最初是做医疗、美容器械的代理和营销的，确实赚到了不少钱。适逢当时酒店建设的高潮，杨广群用自己辛苦赚来的50万元投资建立了一问生产日化用品的工厂，专门生产酒店配套用品，尤其是一次性洗护用品。这样一来，生意几乎是源源不断，初次出来创业的他几乎是轻而易举就赚到了自己的第一桶金。

　　然而，到了1995年，有关政策开始限制一些三星级以上酒店的投建，杨广群便失去了订单来源。就在这时，杨广群发现当时的日化类产品非常缺乏，只要有好的产品、好的包装就有销售量。于是他就全心投入到打造自己的品牌上面，主要生产洗发水、沐浴露、洗面奶、润肤霜等洗护系列。

　　在那个化妆品高速膨胀的年代，杨广群小有积累。然而，由于他们本来是加工厂，对市场不了解，代理商、商场的铺贷需要的资金量又大，还遇上业务员卷款潜逃的事，公司在1999年进入了全面收缩状态，亏损了近400万元。杨广群一度陷入了困境。

　　杨广群经过反思后发现，自己起步创业本来就是从加工厂做起的，对整个市场运作不熟，这不是趋短避长吗？他看到有很多客户想要建立自己的品牌却不知如何入手，不但建工厂、研发、批文、注册等过程烦琐，且价格差距太大，于是他决定专门做化妆品OEM(贴牌生产），既发挥了自己的强项，又可以为客户节省研发成本。

　　当时专业的OEM公司还很少，于是他在专业媒体上打出一则广告：“4万元打造一个品牌！”即从产品到包装，仅需4万元，且保证安全性。于是，他的订单逐渐多起来了。虽然额度不大，但数量也不少。后来，他又通过规模经营节约了成本，他的生意渐渐火了起来。

　　2002年，他提出要做“化妆品投资经纪人”。现在，他的公司除了自行研发，还与国外企业及国内一些研究机构合作开发，把一些新技术应用到产品中。

　　我们固然不能以获得财富的多寡，作为衡量一个人成就大小的唯一标准，但成功往往是通过物质的丰富来体现的，这一点对店铺经营者来说，尤其明显。杨广群的创业经历告诉我们这样一个事实，只在从事自己最擅长的行业，做自己最拿手的事情，才更容易成功。